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軟體開發團隊的心理型賦權
最近聽到兩件發生在我以前所帶領 PG 團隊的兩件事，讓我想分享軟體開發團隊的心理型賦權。 第一件事情是某位 SA 藉著系統部署之便，常會私自更改 PG 寫好的程式，讓 PG 深感困擾。當 PG 向這位 SA 抱怨時，SA 表示他有能力修改程式碼，但這並不是技術問題，而是牽涉到權責的問題。 也就是當 SA 修改程式而導致系統功能失常時，修正程式缺陷的責任不會落在修改程式的...
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開發者的集體智慧
上禮拜參加了Agile 臭皮匠聚會，會中討論到 Planning Poker 的相關議題，讓我想到之前在閱讀《再想一下：好決策的關鍵思考術》看到「數大即不同」的觀念，覺得很有趣。後來同人在 Scrum Community in Taiwan...
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為什麼敏捷沒有效？
在一月份的 AgileCommunity.tw 的聚會中，Shawn 談到他們公司不敏捷的敏捷經驗，引起廣泛迴響，而當天最後一位五分鐘分享者也表示她主要想來問問大家，用敏捷到底對解決他們專案的問題有沒有幫助。當時 Shawn...
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突破團隊效能的瓶頸
上個月敏捷聚會舉行了一場 Lean Coffee，讓大家體驗共同決定想要探討的敏捷開發的主題並且參與對話。在討論的過程中，大家談到一個在敏捷開發過程中常見的困擾，那就是 scrum 的敏捷方法需要跨功能團隊，但當團隊成員並非具備跨領域的技能時該怎麼辦呢？大家針對這個問題談到如何讓成員學習成長的解決方法。 Jack Yen...
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清楚表達程式意圖的重構招式
最近在工作上重構過去別人開發的程式，它是系統目前正在運作的程式，但由於程式長達 3000 多行，維護和除錯都變得很困難。程式中因應業務邏輯的需要，用了許多 if 判斷及 for 迴圈的控制，使得程式變得很不容易閱讀。在這種情況下，同人使用了幾個招式，利用它們可以把一層層繁複的迴圈和條件判斷式剥開，把程式重構成能夠清楚表達功能 what 的意圖，有別於之前在 how...
View Article在團體中的自我
在臉書的某個挺柱社團中，看到一位該社團的管理者主張希望成員不要有太多的自我。然而從同人跟這位管理者互動的過程中，我發現她是一位對事情比較容易表現情緒反應又自我主觀意識強烈的人。她說她發現想讓大家向柱姐的胸懷看齊，是一件困難的事，不過對於同人提醒她「每一個人有不一樣的價值觀」，她大力的反駁： 那就別說“挺柱“ 搞自我，我尊重，但不能接受 柱姐忍辱負重，為的不是任何一人的自我...
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自由中的公平
建中校長和學生對於投票一人一票公不公平的爭論似乎已然落幕。《東海東》對錯亂校長發言序而扭曲他的觀點而表示道歉，但同人不是很認同輿論把這件事簡化成判斷校長和學生之間，對錯的零和關係，而忽略了其事件背後關鍵的本質思考。同人看過建中校長發言的逐字稿，我認為他用學歷或地位來衡量公平的前提是有問題的，這並非平等自由主義的公平。但看到許多人也許是因為立場而贊同建中校長，讓同人覺得應該寫一篇文章好好地思辨這個問題...
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和群體互動預測的直覺
溝通是一件說起來很簡單，但做起來很困難的一件事。關於溝通，每個人都能夠說出自己的一番道理。但實際上，用這些道理去和人溝通，難免或多或少都會遭遇到障礙。...
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